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Este artículo es del ingeniero comercial de la Universidad de Santiago de Chile (USACH ) Sr. Manuel Gross Osses escrito en atinachile
No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer “buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas globales de la comuna ni las necesidades particulares de los ciudadanos.
Aunque nadie lo reconozca, los agente políticos están preparando sus herramientas electorales para el próximo proceso de selección de los representantes que conformarán el Concejo Municipal: alcalde o alcaldesa y concejales. Como ciudadanos responsables, debemos estar conscientes de la capacidad de gestión de los candidatos, porque esto es un indicador clave de la calidad de la gestión municipal si resultan elegidos. Es decir, un buen gestor probablemente será un buen representante, pero un mal gestor nunca será buen representante.
Todas las actividades comunitarias y empresariales destinadas a alcanzar un objetivo dado, utilizan una variedad de recursos tales como personas, financiamiento, materiales, tiempo y conocimiento. Nosotros, como simples ciudadanos o consumidores, siempre estamos conscientes de la estrategia y procedimientos que siguen los directivos para administrar eficientemente los recursos y acercarse al cumplimiento de los objetivos.
Pero… en el caso de alcaldes y concejales ¿Quién es un buen candidato?
Respuesta: Deberemos estar atentos a identificar a los candidatos que poseen los siguientes atributos:
1. Una visión global de la comuna y conocimiento de los mecanismos legales y reglamentarios de solución de sus problemas, además de creatividad para aprovechar las oportunidades de desarrollo que se presenten.
2. Cercanía con la gente y capacidad de comunicarse afectivamente, demostrable con una limpia trayectoria de servicio público y con la leal adhesión de un equipo de trabajo.
3. Capacidad para obtener y administrar recursos eficientemente durante su campaña; en particular, de obtener fondos y respaldo desinteresado de muchos colaboradores.
4. Una definición precisa de sus electores meta, porque ningún candidato puede pretender darle el gusto a todos.
5. Capacidad legal y técnica para redistribuir recursos y focalizarlos en los problemas más graves de la comuna: desigualdad social, desempleo, delincuencia, violencia intrafamiliar, marginalidad rural, estacionalidad de la economía, etc.
6. Propuestas programáticas viables y con financiamiento responsable y sustentable en el tiempo.
En conclusión: No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer “buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas globales de la comuna ni las necesidades particulares de los ciudadanos.
¿¿Quien sería entonces el encargado de entregar esos mecanismos de apoyo??, pues percibo que el Estado, léase toda la clase gobernante, solo genera mecanismos de apoyo a su gestión y a su legitimidad, como la mala calidad de la educación, tanto en las escuelas como en los medios de comunicación, que no permiten generar un electorado conciente. Pues unicamente ellos, gracias a sus políticas, tienen acceso a las bases informacionales necesarias para optimizar recursos, que básicamente se le oculta o se le niega su derecho a saber a la población marginal.
Sin embargo agradezco que intente usted esbozar aquí, algo para que esté al alcance de todos, aunque pienso que no solamente tenemos que cuestionarnos el cómo elegimos, sino que porqué elegimos, o que tan cercano a mi formación, a mis miedos, a mis valores y a mis penas está, tenemos que cuestionarnos si realmente merecen nuestra legitimación, no olvidemos que no es cualquier organización de la que hablamos, sino que es el Estado, el que ganoso por enriquecerse a explotado nuestras vidas, transformando a muchos en “mano de obra no calificada”, sin derecho a exigir a las instituciones, que cumplan con sus obligaciones.
Los concursos también limitan el actuar de las personas naturales, más aún si esta no cuenta con los conocimientos técnicos para la confección formal de un proyecto, quedando garantizados a un sector minoritario. Sólo algunas ONG lográn adjudicarse recursos para financiarse y parchar, grandes heridas que el Estado no ha sabido curar en años, privilegiando su acomodo en base al saqueo de riquezas.
No creó que los gobiernos regionales respondan al interés local, más bien me parece que los mismos apellidos, que hoy legitiman el modelo de pinochet, se repiten en los cargos, como si ubiesen favores pendientes, o intereses comunes.
El día que la gestión organizacional se haga pensando en los trabajadores y su entorno, que tengan un buen vivir junto a sus familias, el día que aquel concepto de la responsabilidad social empresarial, no sea citado únicamente para reportar beneficios y, que en resumen, las empresas se preocupen del entorno asqueroso en que vivimos, al que fuera del tráfico de especies, la delincuencia, la drogadicción, la violencias; tenemos que soportar una mala atención de salud, una educación clasista y un acceso a la vivienda complicado, que no está erradicando la problemática de las vivienda en Chile. Ese día la clase poderosa se podrá sentir con mayor propiedad como legítima, aunque por ahora controlan su legitimidad con nuestra ignorancia.
Pues a este simple paso en el modelo de gestión no podríamos negarnos, pues sería un paso gigantesco, que no se ha dado en años de lucha.
A veces un buen candidato resulta ser un mal Alcalde.Pienso que Chile Primero debe cuidar la definición de sus líderes,no basta con querer ser,hay que axcreditar capacidad y experiencia en la gestión de personas y de recursos.
----------------- José Luis Contreras
http://paccesfamedgardo.blogspot.com/
http://serviciodeurgenciapac.blogspot.com/
Enviado por Simón Urbina el 02/02/2008 a las 18:48
Estimada amiga Maria
Gracias por tus comentarios desde España , quisiera responder a tus inquietudes sobre si un lider nace o se hace : Bajo la pregunta ¿El líder nace o se hace? se esconde la necesidad de aclarar si cierta persona (o nosotros mismos) puede llegar a ser un buen líder. En primer lugar, hay que comprender que la definición de liderazgo es muy difusa, pero que, en general, diferentes autores están de acuerdo que un lider debe tener unas serie de características que definan su personalidad.
De esta forma podemos generalizar la pregunta:
¿La Personalidad es innata o adquirida?
J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guia práctica de la Psicología nos describe:
Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y alqunas cualidades del temperamento.
Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas caracteristicas son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su personalidad.
La Psicología moderna está en la linea de lo expuesto por Vallejo-Nágera, dando una importancia relativa a los genes, sobre todo para comportamientos primarios (como puede ser la ira y su control) y un mayor peso al aprendizaje posterior. El ambiente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad.
¿El líder se forma durante la infancia?
En gran medida sí; la capacidad de liderazgo se desarrollo durante la infancia y la adolescencia. En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del lider de grupo, que, de forma espontánea, empieza a marcar las relaciones del resto de componentes.
La formación del Líder
El hecho que nuestra experiencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como líderes, no debe confundirnos: Un líder puede construirse o potenciarse por la formación.
El único requisito para llegar a ser un buen líder es la voluntad de serlo. Si se tiene voluntad, se puede emprender una autoformación (por ejemplo, basada en lectura y puesta en práctica de los principios del liderazgo) o una capacitación formal basada en cursos, seminarios o coaching.
Como lograr que el electorado se congrege en base a un candidato que represente los intereses de la ciudadanía, cuando es la publicidad la que, por conciencia colectiva, origina los potenciales candidatos para ocupar los cargos.
como lograr que con un sistema electoral, en donde salen elejidos miembros de partidos políticos con escaso apoyo, sólo por generar masivas campañas de publicidad.
como aglutinar a los votantes en una persona, con los conocimientos técnicos y la capacidad de gestión para ocupar cargos relevantes, que representen a los intereses de la ciudadanía, si desde ya, estudiando carreras profesionales se está pasando a formar parte del sector economicamente acomodado.
son todas dudas que tengo, y la unica respuesta que he recibido, son risas irónicas y frases bonitas con carga libremercadista, que no logramos comprender en su totalidad, pero si, trasparentan una mueca de mentira, que realmente me da pena
Enviado por Simón Urbina el 02/02/2008 a las 18:40
Estimado Amigo
Gracias por tu comentario , pero quiero responder a tus dudas :
La capacidad de gestión institucional se encuentra íntimamente relacionada con las bases informacionales disponibles para decidir y optimizar recursos. Visto al contrario, el incremento de esa capacidad podría lograrse incorporando elementos de apoyo que disminuyan la incertidumbre a la hora de decidir.
Esta capacidad de gestión puede ser evaluada en un gobierno local a través del estudio de variables asociadas a su desempeño. Siete (7) variables contribuyen a tal evaluación. Ellas son las siguientes:
(a) La existencia de unidades responsables de prestar un determinado servicio. Se trata de las respuestas que una organización emite ante demandas específicas que le compete. Por ejemplo, en el caso de algunos gobiernos municipales latinoamericanos, se ha observado como se les ha transferido responsabilidad en los servicios educativos primarios. La lógica del desempeño institucional establece que, correlativamente, la institución debe crear instancias que absorban y ejecuten esa demanda específica. Igual sucedería al tratarse de salud, seguridad o vivienda.
(b) La presencia de recursos humanos calificados es un claro indicador de capacidad de gestión. Esta variable se explica por sí sola y es utilizada universalmente hoy día como uno de los ejes del desempeño organizacional por excelencia.
(c ) La disponibilidad de tecnología gerencial está referida a la capacidad institucional para introducir habilidades y actitudes gerenciales en sus mandos altos y medios, a través de los cuales se conduce la organización. Esas habilidades y actitudes se refieren tanto a las destrezas instrumentales para tomar decisiones como al desarrollo humano en los cuerpos gerenciales.
(d) Formular, gestionar, negociar y ejecutar proyectos es en las organizaciones líderes un valor institucional. Es el mejor medio de innovar y captar nuevos recursos. No te olvides que hoy dia vivimos un mundo globalizado que todo está en base a proyectos , tememos un estado millonario , con muchos recursos , lo importante es generar buenos proyectos para atraer esos recurso a la comunidad local. Por tal motivo, es una variable que define la capacidad de gestión de una institución.
(e) La disponibilidad de recursos financieros es un indicador tan obvio como el de recursos humanos calificados. Para el caso de los gobiernos municipales que es el área que nos interesa, este factor será definitivo en su capacidad de gestión para responder a las demandas del entorno local.
(f) El vigor y el dinamismo de las estructuras organizacionales son, hoy por hoy, un perfil de la gestión institucional y se ha convertido en objeto de análisis y cambio permanente. Es, en consecuencia, una variable que contribuye a medir la capacidad de gestión de cualquier organización.
(g) En forma particular, la función pública representa uno de los principales indicadores de fortaleza en los Estados modernos. Esta se asocia con la existencia o vigencia de una carrera pública avalada por normativas de estabilidad y blindaje contra los factores externos, en particular, el partidista. Para el caso municipal resulta ser un valor central para su capacidad de gestión.
No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer “buenas personas” nunca serán capaces de resolver los problemas globales de la comuna ni las necesidades particulares de los ciudadanos. 
¿¿Quien sería entonces el encargado de entregar esos mecanismos de apoyo??, pues percibo que el Estado, léase toda la clase gobernante, solo genera mecanismos de apoyo a su gestión y a su legitimidad, como la mala calidad de la educación, tanto en las escuelas como en los medios de comunicación, que no permiten generar un electorado conciente. Pues unicamente ellos, gracias a sus políticas, tienen acceso a las bases informacionales necesarias para optimizar recursos, que básicamente se le oculta o se le niega su derecho a saber a la población marginal.
Sin embargo agradezco que intente usted esbozar aquí, algo para que esté al alcance de todos, aunque pienso que no solamente tenemos que cuestionarnos el cómo elegimos, sino que porqué elegimos, o que tan cercano a mi formación, a mis miedos, a mis valores y a mis penas está, tenemos que cuestionarnos si realmente merecen nuestra legitimación, no olvidemos que no es cualquier organización de la que hablamos, sino que es el Estado, el que ganoso por enriquecerse a explotado nuestras vidas, transformando a muchos en “mano de obra no calificada”, sin derecho a exigir a las instituciones, que cumplan con sus obligaciones.
Los concursos también limitan el actuar de las personas naturales, más aún si esta no cuenta con los conocimientos técnicos para la confección formal de un proyecto, quedando garantizados a un sector minoritario. Sólo algunas ONG lográn adjudicarse recursos para financiarse y parchar, grandes heridas que el Estado no ha sabido curar en años, privilegiando su acomodo en base al saqueo de riquezas.
No creó que los gobiernos regionales respondan al interés local, más bien me parece que los mismos apellidos, que hoy legitiman el modelo de pinochet, se repiten en los cargos, como si ubiesen favores pendientes, o intereses comunes.
El día que la gestión organizacional se haga pensando en los trabajadores y su entorno, que tengan un buen vivir junto a sus familias, el día que aquel concepto de la responsabilidad social empresarial, no sea citado únicamente para reportar beneficios y, que en resumen, las empresas se preocupen del entorno asqueroso en que vivimos, al que fuera del tráfico de especies, la delincuencia, la drogadicción, la violencias; tenemos que soportar una mala atención de salud, una educación clasista y un acceso a la vivienda complicado, que no está erradicando la problemática de las vivienda en Chile. Ese día la clase poderosa se podrá sentir con mayor propiedad como legítima, aunque por ahora controlan su legitimidad con nuestra ignorancia.
Pues a este simple paso en el modelo de gestión no podríamos negarnos, pues sería un paso gigantesco, que no se ha dado en años de lucha.
Gracias por tu respuesta!
Slds.
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Seba. :P